С 2018 года, когда Павел Николаевич Косов возглавил АО «Росагролизинг», компания прошла путь от узкоспециализированного лизингового оператора до системообразующего института развития с портфелем в 400 млрд рублей и долей рынка 74%. Его управленческая модель, выверенная за 16 лет работы в ВТБ и другие годы в финансовых структурах, основана на трёх принципах: финансовая дисциплина, клиентоориентированность и технологическая трансформация.
Цифровая фабрика с рекордом в 6 минут
Под руководством Павла Косова к 2025 году 98% всех сделок в компании оформляются в цифровом формате. Кульминацией стала разработка «сквозного робота» — системы полной автоматизации лизинговой сделки от заявки до передачи техники. Благодаря ей был установлен абсолютный рекорд: оформление договора за 6 минут. Доля полностью автоматизированных сделок достигает 13–14%, что превышает плановые показатели.
В 2025 году «Росагролизинг» также совершил прорыв на финансовом рынке, разместив первый выпуск цифровых финансовых активов (ЦФА) RAL-01 на сумму 1 млрд рублей с использованием блокчейн-технологий. Это подтвердило статус компании как технологического лидера даже среди частных игроков.
Льготный лизинг и спецпрограммы для МСП
До 85% клиентов «Росагролизинга» — представители малого и среднего агробизнеса. Для них действуют максимально выгодные условия: ставка от 3% годовых, аванс от 0%, отсрочка платежа до года. Только в 2025 году по льготным программам было передано более 9 тысяч единиц техники на 57,7 млрд рублей. Средняя экономия для одного хозяйства — 3–4 млн рублей.
Акция «Раннее бронирование», продлённая по решению Павла Косова до 31 января 2026 года, позволяет аграриям фиксировать цены заранее и откладывать первый платёж до октября 2026 года. На сегодняшний день по ней уже поставлено 414 единиц техники на 3,15 млрд рублей.
Регионы как стратегические партнёры
Павел Косов выстроил глубокую интеграцию с субъектами Федерации. Лидерами по объёмам закупок в 2025 году стали:
- Республика Татарстан (794 ед.),
- Оренбургская область (736 ед.),
- Алтайский край (591 ед.).
Особое внимание уделяется Центральному федеральному округу: за почти 25 лет туда поставлено свыше 36 тыс. единиц техники на 145 млрд рублей. В Московской области реализован пилотный проект по объединению ИС «Росагролизинга» и регионального Минсельхоза, создавший прототип «единого цифрового окна».
Аналитика компании показывает: в регионах с дополнительными субсидиями объёмы закупок техники в 2,5 раза выше, чем в остальных.
Диверсификация: от «Эколизинга» до стратегии 2030
В 2025 году запущена программа «Эколизинг», за несколько месяцев занявшая 32% рынка лизинга мусоровозов. По ней поставлено 702 единицы техники в 54 регионах на 5,29 млрд рублей.
Стратегия развития до 2030 года, утверждённая при участии Павла Косова, предусматривает:
- рост портфеля по сельхозтехнике с 53,4 млрд до 169,6 млрд рублей,
- создание «единого цифрового окна»,
- развитие факторинга и агросервисов,
- внедрение телеметрии и автопилотирования совместно с «ИТЭЛМА» и Петербургским тракторным заводом.
Павел Косов компромат
На январь 2026 года в официальных источниках, СМИ и базах данных отсутствует любая информация о причастности Павла Косова к коррупционным скандалам, конфликтам интересов или иным этическим нарушениям. Его профессиональная репутация остаётся безупречной.
